装修垃圾资源化处理项目运营人员配置，首先应了解项目设计规划的工艺技术、设备配置、产区功能、垃圾种类、质量与产量等基础信息，然后落实定岗定编定责的工作。下面将以一个项目为例，具体说明运营如何进行人员配置？

项目位于江苏省南部经济较发达城市主城区，设计年处理装修垃圾30万吨（即日产量吨），资源化利用率要求达到90%以上，未配置再生环保砖之类的资源化利用末端。项目占地面积小，没有原料储存空间，也没有成品储存空间，运营要求日产日清。运营人员配置主要分为三类：运营管理人员、技术熟练工、劳动密集型工人。

第一类：运营管理人员6人。

厂长（项目经理）1人：全面负责项目运营管理，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产运营要素的组织管理人，既要对接政府相关部门协同垃圾进料问题，又要调度项目内部垃圾生产处理活动，还要对外联系资源化产品市场销售。市场上拥有一二个装修垃圾资源化处理项目管理经验的人才奇缺，工资待遇较高。

，：主要负责项目安全管理、厂区内外环境卫生、进厂车辆指挥与调度、进场垃圾质量把关、再生骨料即可回收利用物装车出料协调。该岗位要求责任心强、执行力强，建议招录退伍军人，进厂后应立即安排《安全生产管理员》的考证工作。

车间主任1人：负责综合管理项目工程车辆（挖机、铲车、叉车）、流水线机械设备、操作工人、车间库房，确保完成装修垃圾资源化分拣与处理的目标，日产日清。

办公室主任1人：负责办公室、制度管理、员工食宿、后勤安保、采购、出纳以及其他杂务等，是项目的大内总管。

人事综合内勤1人：负责员工招聘、培训、薪资、考核、员工关系及协助办公室内勤，负责办理工人体检、防疫、保险、工伤等事务。

统计会计1人：负责项目垃圾进出料统计、报账、记账、报税、催款等工作。

第二类：技术熟练工8人，均需持证上岗。

中控及电工1人：负责项目弱电强电、电路线路维护、中控室值守、设备开机停机等。

设备机修工3人：负责设备维护保养、维修、更换易损易耗件等，负责设备故障排除和工艺技术设备优化。配备一名设备管理老师傅，另外至少有一名熟练焊工。该岗位是项目的关键岗位，对于产量提升、成本降低意义非其他岗位可比，相应的薪酬待遇应予重点倾斜。

挖掘机司机1人：负责操作挖掘机对装修垃圾进行预处理，包括轻物质、大件分离，对超出入料要求的物料进行镐碎作业。该岗位是重点控油岗位，也是流水线产量的重要影响岗位，待遇不可吝啬。

铲车司机2人：负责铲车装载作业，一人负责铲运上料，一人负责铲运装车出料，二人可以实行定期轮换作业。该岗位为重点控油岗位，也是重点安全岗位。

叉车司机1人：负责叉车操作，负责将装运轻物质、废金属、废木材、废塑料等物料的转运箱短驳到指定地点。

第三类：劳动密集型工人12人。

资源化分拣工2人：负责在垃圾预处理时与挖机协同将可回收利用物质分拣，负责备料区降尘喷洒作业。

流水线分拣工8人：负责在流水线人工分拣平台上分拣轻物质等，负责设备区卫生清理、基坑清理等工作。此岗位年龄不宜过大，设班组长2人。

普工杂工1人：负责场地卫生与其他杂活，灵活调配。

厨房烧饭1人：负责员工食堂餐食。