创业期

日立建机的原点～最初的挖掘机

年，建设省（现日本国土交通省）向当时的日立制作所运输机设计科和矿山机械科订购两台机械式挖掘机，由此开始了最初的挖掘机的制作。此后，发展为年年销售的被认为是机械式挖掘机杰作的U挖掘机。到年，设立了掌握建设机械发展钥匙的日立建设机械服务株式会社，迈出了作为真正的建设机械厂家的一步。

在国内的业绩扩大

从年到年这一时期，在日本国内的“岩户景气”和“神武景气”浪潮的推动下，使日立建设机械服务株式会社得以飞跃发展并打下稳固的基础。为了将来的业绩扩大，除了当时的龟有工厂以外，于年在茨城县土浦市取得了工厂用地。此外，于年，在东京都足立区也设立了专业从事服务的公司5。其后，设立了教习所，利用PCS（穿孔卡系统）使配件管理业务迅速地开展起来，在日本国内设立30处服务网点，同时致力于服务质量的提高。

年，在日本国内开设6个营业网点。年正式开始销售UH03机器。在当时，这是日本首台以纯国产技术制作的液压式挖掘机。此后，挖掘机的运转台数达到了4,台，日立建设机械服务株式会社的资本金达6亿日元，从业人员扩大到1,名。

向海外发展

年，日本的新干线开通，而且还举办了东京奥运会。同年，与美国约翰迪尔（JohnDeere）S．A公司签订了技术引进合同并生效，由此，开始进口农业用轮式拖拉机。

国内事业的开展

日立建机株式会社的起步

年4月，合并销售/服务公司，成立了日立建机株式会社的前身公司（（旧）日立建机株式会社）。年，在日本国内达成了日立建设机械10,台的销售业绩。随着日本建设机械领域的需求扩大，于年，从日立制作所建设机械事业部门分离的（旧）日立建机株式会社与制造部门的日立建设机械制造株式会社分离，成立了制造/销售/服务为一体的日立建机株式会社。日立建机将公司总部设在了东京都，并配备了3个生产据点10，约40处营业所和21个服务工厂。此外，还设立了研修所和配件中心。

确立生产体制

年，尼克松发表了实施美元保护的声明，使日本经济陷入了混乱状态。但日立建机召开了临时事业所长会议，发表了“直视严峻的经营实态，鼓起勇气，坚守信念并在领导者的强力带领下，努力打开困难局面”的宣言，并且为了突破难关而奋勇直前。年，完成了对位于茨城县土浦市的工厂的统合，实现了当时世界上最高级别的第一大工厂。土浦工厂就此成为日立建机的开发/制造中心据点。

世界级的日立

拥有梦想的全球化企业

年，日立建机将“拥有梦想的全球化企业”作为口号，提出了“创造需求、国际事业的高度化、提高生产率、强化财务体制”4大战略方针。关于创造需求，强化产品能力和销售能力，并通过产品寿命周期发掘事业机会以实现总体解决方案。把林业和矿山业也作为新市场的开拓目标。同时，瞄准国际事业的高度化以能够对应世界需求。销售及服务部门应在提高生产效率的同时，构建运用计算机的环境，把目标放在削减总成本上。此外，把重视股东的经营方针作为目标进行了财务体质的强化。

年，在南非设立了日立建机南非公司（HitachiConstructionMachinerySouthernAfricaCo.,Ltd.），强化了以南非为中心的非洲地区的矿物资源开采市场的销售服务。同年，日立建机欧洲公司达成了小型挖掘机累计销售台数10,台。欧洲的小型挖掘机市场成为了以日本生产厂家为中心的50～60种品牌相互竞争的激战地。

此外，作为关联公司的日立建机贸易（株），还完成了二手建设机械的互联网拍卖系统，自年开始了服务。其是以各国的二手机经销商为对象，在互联网上通过浏览机器的照片及履历后进行投标的结构。