“挖掘机技术哪家强？中国山东找蓝翔！”但要是问：挖掘机哪家强？那就不得不提到长沙的两家公司，三一重工和中联重科。

湖南长沙，湘江悠悠南来，又滔滔北去。曾经，作为中国工程机械之光，中联重科和三一重工的总部，就分别坐落在湘江的东西两岸，互不往来。

冰冻三尺，非一日之寒，让两家公司你死我活的，也不只是简简单单的市场竞争。在经历了短信门、间谍门、绑架门、行贿门、海关门以后，年，三一重工将总部迁到了北京昌平。

从此以后，两家企业一个天南、一个地北，可彼此之间的龙争虎斗却不曾停歇。

一前一后做重工，长沙机械双子星

俗话说，要想富，先修路。20世纪90年代，改革开放如火如荼，眼看着咱中国就要变身“基建狂魔”，就少不了要用到工程机械。

九十年代初，国内的工程机械市场，是外资的天下。日本的小松，美国的卡特彼勒，德国的利勃海尔，瑞典的沃尔沃……就在这时，中联重科和三一重工先后成立，成了“基建狂魔”的底气。

年，詹纯新带着长沙建机院的7个同事，还有借来的50万本金，成立了院办国企——中联重科。年，梁稳根带着做焊接材料赚来的第一桶金，也扑进了工程机械行业，成立了三一重工。

在当年的湖南省工业发展规划里面，没有提过要重点发展工程机械行业。但中联重科和三一重工，一个国企、一个民营，用自动自发的创业精神，让重工制造成了湖南的一张亮丽的名片。

但谁也没想到，这对冉冉升起的长沙机械“双子星”，从此开启了十几年的缠斗，闹到最后，颜面尽失。

一山不容二虎，但安内必先攘外

三一重工在成立的时候，对标的就是中联重科。三一的元老向文波认为：工程机械行业的特点是：品种多、批量小、门槛高，不但市场广阔，而且竞争对手少。咱们市场化的民企，难道还怕干不过那些体制内的国企？咱们就照着中联重科的路子，和它对着干！

可以说，从三一重工成立一开始，就注定要和中联重科形成水火之势。哪怕这不是双方高层的本意，也是一山不容二虎。在同一座城市，做同一个行业，摩擦也会自然而然地发生。

年，多米高的深圳彭年广场大厦封顶，用的是中联重科的混凝土输送泵。中联重科非常重视这次封顶，请来很多客户，到现场观礼。但在众目睽睽之下，泵车的钢管突然爆了，现场一片狼藉。

多米的施工过程，泵车没有出现问题，怎么到了封顶仪式的时候，钢管突然就爆了呢？中联重科的人百思不得其解。直到很久以后，他们才隐隐约约地听到消息，说当时有人买通了机手，往混凝土里面加了膨胀剂。

这个“有人”，指的是谁？很可能就是三一重工。

但是，中联重科没有去证实，三一重工也没有承认。双方维持着表面和平的关系，负责人之间，还能坐在一起吃饭、喝酒、聊天，甚至琢磨着要成立合资企业。

毕竟都是长沙的企业，哪怕要竞争，多少也得顾着市里的面子。而且，就凭当时的市场竞争局面，还远远不足以让他们窝里斗。因为行业的龙头老大，还是江苏的徐工集团。人家是中国第一家工程机械行业的集团公司，规模之巨大，把三一和中联给加起来都比不上。

就这样，两家企业先攘外、后安内，大斗争没有、小摩擦不断，总体来说相安无事。一直到6年，行业格局突变。

徐工改制被三一狙击，掉下宝座

6年，是关键的一年。这一年，中国工程机械行业发生了若干件大事。

第一件，徐工改制被三一搅黄了。第二件，三一和中联超越徐工了。第三件，中联改制了。第四件，三一和中联撕破脸了。

很久以来，徐工集团是国内工程机械的老大。可作为一个大型国企，它的机制僵硬、包袱太重、效益偏低，不良资产和债务也很多。很多人都有点担心：徐工集团这个行业领跑者，还能不能跑得动？

早在2年，徐工就被列为要改制的大型国有企业之一。而到4年4月，国家开始宏观调控以后，国内对工程机械的需求锐减。改制对于徐工来说，更是迫在眉睫。

怎么办？赶快从百分百国资改成混合所有制，赶快引进社会资本。中国的外国的，行业内的行业外的，有兴趣就来竞标，来者不拒。

消息一放出去，国内不少民企就送上了投标书。排着队来竞标的，还有不少实力雄厚的外资，比如凯雷、花旗、摩根大通、华平投资、AIG，还有机械巨头卡特彼勒等等。

最后，徐工经过两轮竞标和综合考虑，选择了凯雷。根据5年10月底公布的并购方案，这家美国的私募基金，将以3.75亿美元，约合当时的30亿元人民币，获得徐工机械85%的股份。

消息一出，就吸引了社会的广泛

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