非良工无以筑大器，非匠心无以成经典。49年孜孜以求，49年孜孜不倦，山东临工工程机械有限公司持续涵养“工匠精神”，培育“大国工匠”——

　　孵化“大国工匠”的临工报告

　　日前，山东临工的服务工程师祝令新、装配钳工吴士华被授予“全国技术能手”称号。至此，临工已有4人获此殊荣。

　　在山东临工，有这样一组统计数字：公司关键人才占比24%，高级工及以上人才占比34%，工程师及以上人才占比52%。

　　在新时期产业工人队伍建设改革的大背景下，山东临工着眼于装备制造业的高质量发展，着力培育专业人才成长的土壤，先后建立了1个国家级技能大师工作室、3个首席技师工作站、12个技师工作站、98个技师工作点。这些工作室、工作站，不仅是公司技改创新的孵化器，也成了培养“大国工匠”的摇篮。

　　一种态度怎一个“敢”字了得

　　刻苦攻关、坚韧不拔，从一名普通的维修电工做起，36年来先后自主完成余项重大技改创新项目，他就是具有传奇色彩的国家级技能大师邱峰。

　　邱峰登顶成功，始于一个字：敢！敢于探索，敢于失败，敢于突破，敢为人先。一个“敢”字，揭示出“工匠精神”的破题之要义。

　　作为山东临工国家级技能大师工作室的领办人邱峰，上世纪90年代初，已经是国内机械行业第一批敢为高精尖进口设备电路板“动手术”的人。攻克进口设备维修技术难关，打破国外技术壁垒，业内至今还广泛流传着他的故事。

　　那一年，公司进口机器坏了，国内修不了，要等外国专家专程赶过来。这期间机器停摆，不能生产，大家都很着急。等外国专家来了，邱峰想靠上去跟着学，被拒绝了。

　　这次经历让他痛定思痛，下决心尝试攻克维修难关。“我不服输，不信邪，相信在公司领导的支持和团队的共同努力下，我们一定能行！”

　　邱峰从看进口机器英语说明书开始，一点点学习，一点点琢磨，废寝忘食。经过无数次的失败，又一次次学习研讨再尝试，他最终掌握了焊接机器人、数控加工中心等进口设备维修技术，成功完成了机器的设备搬迁和维修调试任务，给公司节省了大量人力、物力成本，大大增长了临工人的志气，彰显了大国工匠风采。

　　近年来，邱峰带领徒弟们聚焦制约生产效率、产品质量提升的难点、痛点问题，开展技术改造，创新成果如雨后春笋般冒出来。他们研发的磁导航智能搬运车（AGV）可替代传统燃油叉车，在公司厂区内广泛应用，一年能节约0多万元。

　　何止邱峰，在临工，多少个技术创新项目不是因“敢”而成呢？乔良雨直接挡油缸助力机械手、陈明全尾气自动抽排装置……创新项目不断涌现。33项、项、项……一个个几何级增长的数字，见证着山东临工技改创新项目的飞速发展。

　　临工的员工为什么“敢”？缘于公司坚定的创新理念。

　　面对行业产能过剩、结构趋同等挑战，山东临工聚焦软性投资，加快新旧动能转换，提出“人人有创新能力、事事有创新空间”，鼓励全员投入到创新实践中。“我们通过制度性的规定、平台的搭建和物质荣誉的激励，让创新员工‘名利’双收，营造创新光荣、勇于创新、善于创新的氛围，持续激发全员创新热情。”山东临工总经理助理、人力资本发展本部负责人宋晓颖说。

　　一种信念用一个“专”字定义

　　工匠精神不是匠气，是匠魂，是几十年如一日的专注，是对精益求精的不懈追求，是一生无怨无悔的执着。

　　山东临工零部件事业部机加工二组班长、今年“全国五一劳动奖章”获得者乔良雨，凭借钻劲和匠心，练就了一流技艺。

　　“年，通过现场观测，我惊讶地发现班组每人每天走动距离高达多米、弯腰上万次。

　　我和工艺技术人员深入分析讨论、查找资料、试验验证，最终完成了U型生产线布局。”乔良雨介绍说，改善后生产实现连续流，在制品由台降到80台，交货期从4天缩短为2天，效率提升40%以上。

　　几年下来，乔良雨带领团队完成了大大小小多项自动化、智能化项目，为事业部精益生产和智能制造水平的提升起到了很好的推动作用。他成了大家眼中有名的“创新达人”。

　　为了提高员工创新的专注力，公司开辟了“五级五通道”职业发展平台，即职位划分为管理职务类、管理专业类、技术类、营销类、技能类等五类，每类划分成普通人员、初级、中级、高级和专家级等五级，真正让每一位员工的职业规划和未来发展都清晰可见，营造了“想干事有机会、能干事有平台、干成事有回报、干好事有发展”的良好氛围。居高声自远，临工“五级五通道”职业发展平台已成为同行业践行以人为本管理理念的标杆。

　　一种精神向一个“新”字奋楫

　　工匠精神不是墨守成规，而是创新发展、持续精进；是对品质的追求永不知足，永远在改进。

　　挖掘机事业部结构件二车间大挖动臂一组班长马恒良，积极带领班组开展技术革新，先后完成上百项技改成果。其独创的“马恒良交错”二氧化碳焊接法，大幅提高挖掘机动臂焊接强度，提高了整机性能和使用寿命。团队自主研究开发的挖掘机结构件焊接技术及质量综合提升项目的运作，使挖掘机结构件产品作业效率提升30%，年创造效益0多万元。

　　临工的工匠们用实际行动生动诠释了“干一行爱一行”的执着专注、精益求精的精神，这与临工倡导的“勤奋敬业忠诚奉献”精神一脉相承。山东临工一直以来实行的“一全二创三结合”创新管理模式，即全员参与创新，管理创新与技术创新并重，在创新过程中工人、技术人员、管理人员相结合，实现了“1+1+13”的效果，极大提高了创新效率。

　　工匠精神的核心要素是创新精神。山东临工积极鼓励创新的企业氛围，大大提升了企业生产效率，产生了良好的经济效益和社会效益。近五年来，山东临工承担省级以上科技项目32项，19项新产品新技术通过省级鉴定验收，2项科技成果达到国际领先水平。以EFB为代表的50吨级破碎专用挖掘机凭借先进的技术水平、优异的整机性能，荣获年度山东省省长杯工业设计大赛金奖。

　　创新的工匠精神为临工品牌注入源源不断的活力，使产品适应不断变化的市场。对卓越的不懈追求，让山东临工在国内外接连斩获大奖：年获“省长质量奖”，年获“全国质量奖”，年获“亚洲质量卓越奖”，年更是拿下欧洲质量奖这一世界顶级质量大奖。

　　一山更比一山高，一峰更在一峰外。瞄着科技创新的新高度，山东临工孵化“大国工匠”的步子越走越快。“下一步，我们将不断完善创新管理机制，加大创新投入力度，探索人才培养新模式。继续以具有工匠精神的劳模挂帅，通过传授技艺、技术攻关等方式培养人才，以争做‘大国工匠’为目标，让工匠精神上升为员工的价值理念。”山东临工党委副书记、工会主席周维升如是说。

　　临报融媒记者孙成思刘承真通讯员崔元乐