一说到企业培训，很多企业就会想到：要花钱！

要么把员工送出去学习，要么把外面的老师请过来讲课。但是，这样的员工培训，本质上还是外包，就好像是父母把孩子送到学校就不管了，自己完全不参与，肯定很难达到预期效果。

一方面，外部培训的内容和员工的实际工作不能紧密结合；另一方面，因为学非所用，所以员工缺少学习的积极性和主动性。其实，企业培训的最终目的是要让学员学到用得上的东西，在工作中产生绩效。

所以，今天讲一个山东蓝翔技校校长的名言，然后再说说华为企业大学如何把培训做得从实践中来，到实践中去？

荣兰祥是山东蓝翔技校的校长荣兰祥。他有一句名言，在网上广泛传播。

他说：“在我们学校，咱就是实打实的学本领，不玩虚的。学挖掘机的就要把土挖好，学烹饪的就要把菜炒好，学裁缝的就把衣服做好。否则，我们和清华、北大还有什么区别啊？”

那么，如何在企业培训中，实打实地培养员工的真本领呢？

和你分享华为公司的培训方法，叫做“全真教”。所谓“全真教”，就是金庸小说里的那个“全真教”，全部都是真的。意思是强调真实，从实践中来，到实践中去。

那具体怎么做呢？

首先，由管理者自己来培训员工、指导员工。

在，对员工进行培训，是整个公司中高级管理层的重要职责，公司的一把手，必须是人才培养的第一责任人。

比如，华为大学的校长就是任正非，其他人只能担任执行副校长。华为的所有高层领导，必须轮流担任新员工培训的授课讲师；而华为的所有中高层管理者，都必须获得企业培训师资格和教练资格，成为自己下属的教练员。

其次，培训内容聚焦于实践，围绕实际工作场景。

在华为的培训课上，没有那些和本企业八竿子打不着的“哈佛商业案例”，讨论的都是企业在实战中遇到的一个个真实案例。

再次，训战结合，是让员工在工作中边冲锋、边练兵。

培训的最终目的，就是要让员工能上战场打胜仗。培训的结果，也要在实战中检验。比如两周的课堂学习之后，接着就进入三个月的实战训练。三个月之后，再回来考核具体能力有没有实际提升。

实践证明，这种“全真教”的培训方式非常有效，三个月之后，培训对象中有50%的人，都带来了工作技能和工作绩效的显著提升。对于企业来说，这样培训的效果很好，投资回报率也非常高。

在华为，人才培养体系就像一个T字型，包括一纵一横。“全真教”培训，解决的是纵向的人才培养，从新员工到高管层。

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