年，矿业公司充分发挥机采作用，深挖装置潜力，全面完成年度奋斗目标任务，其中商品矿产量超额完成吨，是近5年来的历史最高产量。

组织到位，配齐机采队伍

为使机械采矿规模化、标准化运作，年公司成立了机采大队，由生产管理部行使管理职责，杉树垭、苏家坡和江家墩矿分别成立机采队。机采专业负责人建议“专业的事要交给专业的人做”，公司通过内部选用、外部招聘等方式，挑选了一批优秀专业技术人才充实到机采队，为机采队工作的顺利开展奠定基础。同时，开办培训班，签订培训协议，通过培养骨干、以师带徒，培养台车手和维修技术员40余名，保证生产需要。

投入到位，提高机械化水平

组织专人外出考察设备厂家，了解设备功能、维修成本、寿命等，通过招标比价购进开山凿岩、锚杆等台车9台、挖机8台，各矿机械化程度达80％以上。推行台车配件预招标和配件直供，整理台车零配件手册，保障配件及时供应，不影响生产。严格执行设备周期保养制度和双包机制，确保台车正常运行。

管理到位，提升工作效率

结合机采生产特点，分专业、分区域实施机采流水线生产工艺流程，通过凿岩、支护、爆破、撬毛、出渣采矿工序生产，每月对台车运行进行演排，按照台车钻孔时间，制定台车单班作业循环标准，确定产量标杆。推行循环与产量双重目标考核，使单台车作业循环从每天3个循环提升到5个循环，工作效率提升12.5%，目前月度机采产量较年初增长了近3倍。

分配到位，激发团队活力

为充分发挥全员主观能动性，提高机采作业效率，同时体现多劳多得、按绩分配、公平公正、公开透明的原则，公司制定了《机采班工资分配方案指南》，按要求核定当月生产任务、消耗目标及工资标准，分解到小组及个人，每天统计、公示个人生产、消耗情况，月底进行分配公示。在公司经济政策方案中，优化“产量指标”考评，通过比较管理，进一步激发职工工作积极性，在保障安全的前提下，更好服务生产。

下一步，公司将对照集团下达的目标，进一步发挥机采作用，持续向内挖掘潜力，坚决完成各项工作任务。

编辑：白金强审编：杨少军责编：陈新武?湖北宜化集团有限责任公司

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