班组是企业生产经营的最基层组织，也是企业活力的源头。今年以来，犁能煤炭公司露天生产区以“精”字当头，狠抓班组建设，不断激发班组“细胞”活力，提升班组建设水平，确保全员安全生产。

教育培训精准到位。露天生产区各班组坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，通过岗位练兵、岗前培训、“导师带徒”等措施狠抓班组培训，努力营造比学赶超，争先创优的浓厚氛围；针对班组少数民族员工多，理论知识和操作技能能力参差不齐的情况，量身定做个人学习规划，开展每周一题、每月一评、每季一考的安全教育培训常态化考核，在潜移默化中夯实理论基础，提升操作技能。目前班组已形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的良好局面。

现场管理精益求精。在安全管理工作中，班组始终坚持“安全第一，预防为主，防治结合”方针，以“作业零违章，岗位零隐患，管理零缺陷”为工作理念，班前会针对每个环节、每个岗位、每项工作进行合理布置，明确工作任务以及应协调处理的事项；抓好作业现场交接，认真填写交接班记录本，对现场安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚；严抓岗位责任落实，对采煤、剥离等重点区域，班组长必须做到盯现场、守一线，发挥“兵头将尾”作用；对剥离运输车辆、装载机、轮式挖掘机、工程指挥车安装车辆定位及防碰撞系统，实现矿区内车辆实时位置以及运行轨迹查询，实时提醒设备操作人员控制安全距离，有效防范车辆和设备碰撞风险。

降本增效精耕细作。班组认真贯彻落实公司年内部市场化考核结算管理办法，实施精细化管理，制定各岗位降本增效目标和措施，教育引导干部职工认清形势，增强危机意识，牢固树立过“紧日子”思想；大力开展修旧利废、合理化建议、小技小改、岗位创新创效等活动，深挖内潜，持续强化员工成本意识、节约意识和创新意识；严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。做到回收有目标，修旧有任务，利用有计划，严格落实旧料回收、修旧制度，增强修旧利废的意识，进一步降低生产成本，确保各项任务目标顺利完成。

人文关怀精细入微。班组始终把关心关怀作为开展各项工作的基础，把凝聚班组力量作为开展工作的基本原则。班组员工生病住院，积极申请慰问金给予关怀；职工有困难，区队主任、班组长第一时间沟通交流，给予职工最大帮助，动员班组力量共渡难关；重大节日期间，区队管理人员、班组长组织家访慰问，增强职工的归属感，增强班组的凝聚力；“警示三月行”活动期间，组织职工家属拍摄“安全嘱托”和讲安全身边故事活动，用安全亲情文化影响和感染员工，让“安全就是幸福”的理念深入人心，让行为规范、作业标准落实到现场、落实到班组、落实到岗位，切实筑牢企业安全生产防线。

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稿件：曹世坤

编辑：党群工作部